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第五制造群召开2016年经营总结暨2017年经营战略会
发布时间: 2017-3-2 8:10:36

  2月18日上午,第五制造群在凯恒电机二公司召开2016年经营总结暨2017年经营战略会。参加本次会议的有第五制造群副总裁黄德才,电子公司总经理尤文俊,凯恒电机公司副总经理梁锦全,凯恒电机一公司副总经理李如俊,凯恒电机二公司厂长肖荣辉,电器配件厂厂长麦富媚,总裁办公室绩效策略组见习副经理华婷,以及第五制造群下属各单位/部门负责人、科长级以上人员等共86人。本次会议由第五制造群人事综合部高级经理刘灯美主持。
 
 
 
 刘灯美首先对第五制造群2016年的经营总体状况作了汇报,并详细解读了2017年第五制造群的经营指标。他还对第五制造群营运管理部工作作出部署。
 随后,第五制造群各单位负责人分别回顾了本单位2016的经营状况,分析了工作中的不足之处,并对2017工作作了规划。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 尤文俊总结了电子公司2016年工作上的得与失,并向该公司管理干部提出,“得”不要沾沾自喜,“失”不要灰心,要有空杯心态,团结一心,精诚合作,一切从头开始,挑战2017年工作,争取顺利完成经营目标。
 麦富媚指出电器配件厂2016年工作中的不足,要求该厂管理人员在2017年调整工作思路,加快相关自动化设备投入进度,有效改善产品品质,提升工作效率,开拓业务,争取外部业务销售量同比增长10%。
 李如俊指出,凯恒电机一公司管理模式过于保守,不再适应公司目前发展规模的要求,必须全面梳理并调整管理思路,对各级管理人员进行精心化、数据化管理。他还对2017年凯恒电机一公司发展作出战略规划。
 肖荣辉针对凯恒电机二公司2016年经营状况提出了该公司内部管理全面革新计划。他指出,凯恒电机二公司关于新员工入职培训,基层管理人员、品质人员、技术人员培养与储备,以及IE精益生产、生产设备改进与自动化投入等工作,将在2017年全面展开。
 华婷耐心解说了公司2017年新的KPI指标。
 黄德才总结了第五制造群2016年工作中存在的主观与客观因素,肯定了各单位在工作上所作出的努力,鼓励该群各级管理干部要把握好当下,一切向前看,按群总办工作部署全面展开工作,将计划落实到行动上。

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