2月18日上午，第五制造群在凯恒电机二公司召开2016年经营总结暨2017年经营战略会。参加本次会议的有第五制造群副总裁黄德才，电子公司总经理尤文俊，凯恒电机公司副总经理梁锦全，凯恒电机一公司副总经理李如俊，凯恒电机二公司厂长肖荣辉，电器配件厂厂长麦富媚，总裁办公室绩效策略组见习副经理华婷，以及第五制造群下属各单位/部门负责人、科长级以上人员等共86人。本次会议由第五制造群人事综合部高级经理刘灯美主持。
刘灯美首先对第五制造群2016年的经营总体状况作了汇报，并详细解读了2017年第五制造群的经营指标。他还对第五制造群营运管理部工作作出部署。
随后，第五制造群各单位负责人分别回顾了本单位2016的经营状况，分析了工作中的不足之处，并对2017工作作了规划。
尤文俊总结了电子公司2016年工作上的得与失，并向该公司管理干部提出，“得”不要沾沾自喜，“失”不要灰心，要有空杯心态，团结一心，精诚合作，一切从头开始，挑战2017年工作，争取顺利完成经营目标。
麦富媚指出电器配件厂2016年工作中的不足，要求该厂管理人员在2017年调整工作思路，加快相关自动化设备投入进度，有效改善产品品质，提升工作效率，开拓业务，争取外部业务销售量同比增长10%。
李如俊指出，凯恒电机一公司管理模式过于保守，不再适应公司目前发展规模的要求，必须全面梳理并调整管理思路，对各级管理人员进行精心化、数据化管理。他还对2017年凯恒电机一公司发展作出战略规划。
肖荣辉针对凯恒电机二公司2016年经营状况提出了该公司内部管理全面革新计划。他指出，凯恒电机二公司关于新员工入职培训，基层管理人员、品质人员、技术人员培养与储备，以及IE精益生产、生产设备改进与自动化投入等工作，将在2017年全面展开。
华婷耐心解说了公司2017年新的KPI指标。
黄德才总结了第五制造群2016年工作中存在的主观与客观因素，肯定了各单位在工作上所作出的努力，鼓励该群各级管理干部要把握好当下，一切向前看，按群总办工作部署全面展开工作，将计划落实到行动上。